日前，中國化學天辰公司、二化建與陜西榆能精細化工材料有限公司簽署100萬噸/年高端化學品新材料項目公輔EPC總承包合同。這一合作不僅是簽約各方在高端化學品和新材料領域進一步深度合作的有力證明，更是中國化學深入實施“T+EPC”商業創新模式的又一次生動實踐，標志著兩家企業在踐行集團公司“探路領航者”使命的新征程中迎來了2025年國內市場“開門紅”！
 

　　該項目位于榆林市榆神工業園清水工業區南區，是陜西省重點項目，也是實現陜西省能源化工產業轉型發展的關鍵環節。作為榆林市具有標桿意義的“延鏈補鏈強鏈”項目，其全面建成后將為榆林市經濟發展與能源產業綠色轉型增添活力，有助于吸引上下游企業集聚，完善當地化工產業生態，形成產業集群，提升地區產業競爭力。此次公輔EPC總承包合同的簽約，既是各方戰略協同的成果，也是天辰公司、二化建全方位綜合實力的集中體現。從經營布局的前瞻性、技術優勢的領先性到數智化賦能的創新性，這一合作的達成絕非偶然，不僅源于簽約各方對高端化學品產業未來發展的共同愿景，更離不開中國化學在創新、技術、管理、資源等領域的深厚積淀。
 

　　強化經營布局 搶抓市場新機遇
 

　　天辰公司深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業堅定不移做強主責主業和“向科學進軍，建設大西北”的重要指示批示精神，聚焦主責主業，緊貼“重點區域、重點市場、重點客戶”，深耕化工領域，在國內市場積極推進區域經營布局，形成以經營管理部統籌，各事業部/分公司和區域經營機構矩陣式協同的經營開發模式，實現1+1+1>3的市場開發效果，公司于2022年10月成立西北區域，將區域中心設在榆林市經濟開發區，夯實經營主體責任，旨在為區域客戶提供精準、及時的服務，實現從“做項目”向“做市場”轉變。
 

　　堅持創新驅動 打造競爭新優勢
 

　　本項目產業鏈長、裝置關聯度高、物料復雜，尤其是其中的DMTA裝置為首次工業化示范裝置，對公輔工程承包商提出了極高要求。天辰公司深知公輔工程對于整個項目的重要性，堅持以工程技術為“基本盤”，充分發揮在大型項目總體院管理中積累的豐富經驗，綜合考慮項目整體兼容性、公用工程規模及總圖布置等多方面因素，持續推進技術優化和管理創新，全力提供令客戶感動的市場服務，使得公司從眾多競爭者中脫穎而出，成功贏得業主信任。
 

　　從無到有進行項目培育和方案優化。2018年，公司受業主委托編制第一版可研報告，立足榆林當地煤炭資源和榆能集團的戰略優勢，規劃了煤制芳烴及芳烴下游高附加值產品方案。但隨著市場調研的深入和不斷論證，公司發現減水劑和丙烯酸酯乳液在西北地區基建工程領域用量很大，于是及時調整產品方案，使其更符合市場需求。此后，公司又根據園區下游企業需求，結合自身技術優勢規劃了環氧丙烷等產品。在4年多的前期工作中，經過幾十版可研的打磨，產品方案不斷優化，公輔設施配套也更加精確。2023年初，項目進入總體設計和基礎設計階段后，天辰公司中標了拿總院和公輔設施的設計。面對陜西省能耗指標精準控制的要求，公司在工藝路線和產品規模不變的前提下，通過優化水電氣和蒸汽、水平衡等，按小時對比降低了近百噸蒸汽消耗，為項目創造了效益。同時，公司還參與了各裝置專利技術的審查、資料會審等工作，全面掌握了各工藝裝置的交接界面信息，進一步提升對項目公用工程和配套設施的認知程度。
 

　　以技術優化精研最佳解決方案。公司深知工藝是工廠的龍頭和命脈，總體設計和拿總管理技術方案至關重要。因此公司充分發揮技術優勢，為業主提供系統性最佳解決方案。在產業鏈規劃方面，綜合考慮各裝置、各環節之間的相互關聯和協同，確保高效銜接、穩定運行。在總圖布置方面，根據項目特點和工藝要求，合理規劃各裝置和設施的布局，優化土地利用，減少管道和電纜的鋪設長度，降低投資成本。在公輔裝置規模設計方面，不斷優化創新，確保水、電、氣、汽等公用工程的供應能力和各輔助設施的能力能夠滿足能量梯級利用，減少冗余設計。除此之外，還充分考慮管廊及地管供應系統方案的可實施性、全廠供配電及電信方案及供電系統安全性、數字化交付及智能工廠的規劃實施等內容，為項目高效、安全、穩定推進奠定堅實的基礎。
 

　　創新數智賦能 激活工程新動能
 

　　作為數字化交付總體院，天辰公司是國內化工工程領域數字化轉型的先行者，具有10年以上30余個數字化交付項目和智能工廠規劃設計實施經驗，將積極推動數智化技術與化工產業的深度融合，深度融合設計、建設、運營、退出四大階段需求，構建覆蓋項目全生命周期的數字化交付管理體系，為客戶提供更高品質的服務。
 

　　依托“標準+數據+平臺+服務”四位一體解決方案，天辰公司通過“標準筑基、數據融通、平臺賦能、服務增值”的創新實踐，實現從傳統“二維圖紙交付”到“全生命周期數據交付”的升級變革。建立數字化交付標準規范，兼容國際標準，并通過多重質量管控確保交付內容的完整性和一致性；統一設計標準，推動各專業協同提效，規范材料編碼體系，提升設計與采購、施工的協同效率；構建數據資產庫和智能搜索引擎，整合工程全生命周期數據，提升信息檢索效率；通過數字孿生與OT技術融合，構建設備智能預警系統和高精度三維工廠模型，實現生產數據的“虛實同步”，賦能工廠設備管理、HSE管理和生產管理，推動工廠智能化運維和高效運營。
 

　　“春光為序啟新程，潮頭逐浪再揚帆”。當前，集團上下已吹響了“起步就是沖刺、開局即是決戰”的“沖鋒號”，擂起了“干在實處、走在前列”的“催征鼓”。
 

　　天辰公司、二化建將深入貫徹落實集團公司2025年企業負責人會議和高質量發展暨科技創新大會會議精神，堅持“干”字當頭，“干在實處，走在前列，勇立潮頭”，切實答好“(1+X)?≥2”的中國化學之問答卷，聚力提升“五個價值”、爭當“三個排頭兵”，加快建設高質量發展的科技型企業，以實績實效踐行好中國化學“探路領航者”的新使命，為譜寫中國式現代化中國化學實踐的新篇章貢獻更大力量！