中外泵業(yè)巨頭打響“研發(fā)大戰(zhàn)”

 
    本土品牌企業(yè)與外資品牌公司的較量正悄然從市場份額的爭奪，延伸到研發(fā)領(lǐng)域。  
　　歷經(jīng)一年的籌備，福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)旗下又添新丁。3月8日，福建遠(yuǎn)東機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)有限公司宣告成立。而近兩年，國外泵業(yè)巨頭：德國KSB、威樂，丹麥格蘭富，美國福斯、ITT飛力，日本荏原、三菱、日立等也都把自己的研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到了中國。  
　　“近兩年，中外泵業(yè)巨頭頻頻發(fā)力研發(fā)，這意味著雙方對技術(shù)高地的爭搶已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。”沈陽水泵研究所一位*專家3月19日告訴記者。  
　　跨國公司來勢洶洶  
　　“中國正在從制造大國轉(zhuǎn)向創(chuàng)造大國，我們必須給予高度的重視。”德國威樂泵業(yè)公司中國區(qū)負(fù)責(zé)人3月19日這樣對記者說。  
　　據(jù)悉，該公司在中國已經(jīng)擁有了一支較大的研發(fā)隊伍。與此同時，這位負(fù)責(zé)人還表示，他們的研發(fā)條件好而且針對性強(qiáng)。  
　　實際上，近兩年來，跨國企業(yè)在中國的投資重點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品研發(fā)。如，日立在中國無錫成立了研發(fā)、生產(chǎn)基地，并派“得力干將”來中國執(zhí)掌帥印，德國KSB在中國成立獨(dú)資公司后，件事就是在中國延攬人才。  
　　本土品牌快馬加鞭  
　　處于研發(fā)弱勢地位的本土品牌企業(yè)，在價格優(yōu)勢漸無的今天，也正加緊追趕跨國公司。  
　　在福建遠(yuǎn)東機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)有限公司開業(yè)慶典上，福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)董事長陳鑒明透露，研發(fā)公司成立后，主要致力于國內(nèi)水泵、電機(jī)、給排水等設(shè)備的理論與工程應(yīng)用研究。同時，廣泛匯聚國內(nèi)高科技人才，并采用的研發(fā)手段，來提升國內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品的核心競爭力。在未來三五年內(nèi)，不但要組建一支規(guī)模龐大的研發(fā)隊伍，在自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，還要將其打造成為國內(nèi)的研發(fā)中心。  
　　不過，與跨國公司相比，本土品牌企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)力量仍顯薄弱，產(chǎn)品研發(fā)情況也不盡如人意。從總體情況看，大約有一半左右的研發(fā)機(jī)構(gòu)沒能發(fā)揮其應(yīng)有作用。以國內(nèi)早成立的沈陽水泵研究所為例，其研發(fā)人員目前也不過幾十人。  
　　中國排灌機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長錢一超不無憂慮地說：“技術(shù)開發(fā)是一項*性的工作，要與市場緊密結(jié)合。尤其是科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力需要一個較長的過程，必須提出近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，還要有一個好的帶頭人和一些精兵強(qiáng)將，這樣才能真正發(fā)揮研發(fā)公司的作用。在提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，樹立起本企業(yè)品牌的同時，還要為行業(yè)帶個好頭。”  
　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在中國入世之前，本土品牌企業(yè)依仗價格優(yōu)勢與廉價的勞動力成本，減緩了跨國公司產(chǎn)品在中國市場上長驅(qū)直入的步伐。隨著入世保護(hù)期的結(jié)束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術(shù)*，更符合國家節(jié)能、降耗、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。  
　　加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整  
　　據(jù)福安市李光輝副市長介紹，近年來，福建閩東地區(qū)電機(jī)水泵產(chǎn)業(yè)集群已形成一定規(guī)模，中小型電機(jī)水泵的出口已經(jīng)占到全國三分之一的份額，福建遠(yuǎn)東機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)有限公司成立后，將對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)整個行業(yè)技術(shù)進(jìn)步起到積極作用。  
    正是基于這種認(rèn)識，福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)決定在技術(shù)研發(fā)上必須有大動作，大投入。  
　　據(jù)陳鑒明介紹，福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)2007年銷售收入突破2億元，其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場具有較高的度和美譽(yù)度。  
　　隨著市場份額的不斷擴(kuò)大，尤其是近兩年，中市場對產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)要求越來越高。“像遠(yuǎn)東這樣的出口型企業(yè)，基本上都是按照國外用戶的要求生產(chǎn)，由于缺少核心技術(shù)產(chǎn)品，在我手里浪費(fèi)的政府采購項目不少于10個，而如果抓住了這樣的項目企業(yè)就會上一個臺階。”福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理陳健感慨地說，“如何提高產(chǎn)品技術(shù)含量，由勞動密集型的企業(yè)向高科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。”  
　　陳鑒明表示，福建遠(yuǎn)東機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)有限公司的成立，不僅僅是為了遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)一家企業(yè)服務(wù)，而是致力于全面提升機(jī)電行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今后的工作重點(diǎn)是在產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合方面尋找新的突破口，著力于提升企業(yè)的核心競爭力。  
　　據(jù)了解，除了福建遠(yuǎn)東之外，天津甘泉泵業(yè)集團(tuán)等一大批國內(nèi)泵企，也紛紛與國內(nèi)大學(xué)“聯(lián)姻”建立起了自己的研發(fā)中心。  
　　“的科研隊伍，必須有的人才。”陳鑒明表示，將在全國招聘、訓(xùn)練、培養(yǎng)的研發(fā)隊伍。  
　　這意味著，新一輪的競爭將在人才爭奪上展開。按照目前各大公司公布的招聘計劃，未來對研發(fā)人才的需求至少數(shù)萬人。