2024年12月30日-2025年1月2日，普傳科技年終賦能·培訓(xùn)在公司會(huì)議室隆重舉行。此次培訓(xùn)特邀請(qǐng)外部優(yōu)秀的咨詢老師團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司的營銷精英、研發(fā)精英以及管理干部，開展了意義非凡的培訓(xùn)課程。

在培訓(xùn)過程中，外部咨詢老師團(tuán)隊(duì)采用多樣化的教學(xué)方法，包括理論講解、案例分析、小組討論和互動(dòng)答疑、拓展訓(xùn)練等。學(xué)員們積極參與，踴躍發(fā)言，與老師進(jìn)行深入的交流和互動(dòng)。通過三天緊張而充實(shí)的培訓(xùn)，營銷精英們提升了業(yè)務(wù)拓展和組織協(xié)同的能力；研發(fā)精英們加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)流程和市場需求對(duì)接的理解；管理干部們則在戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)組織管理、薪酬績效管理等多方面收獲了新的知識(shí)和技能。

2025年1月3日，普傳科技年終管理評(píng)審會(huì)議在天安數(shù)碼城N2棟會(huì)議廳隆重召開。公司股東董事、各重要部門以及銷售精英齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果與挑戰(zhàn)，并對(duì)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討與規(guī)劃。

會(huì)議伊始，國際營銷總監(jiān)唐總發(fā)言。她詳細(xì)闡述了公司在國際市場的拓展情況，通過精確的市場數(shù)據(jù)展示了過去一年國際業(yè)務(wù)的增長趨勢。同時(shí)，她也指出了在國際營銷過程中遇到的文化差異、貿(mào)易政策等障礙，并提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，如加強(qiáng)國際市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立更廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。

緊接著，國內(nèi)營銷總監(jiān)王總分享了國內(nèi)市場的銷售業(yè)績和營銷戰(zhàn)略執(zhí)行情況。通過宣傳力度和優(yōu)化銷售渠道，公司在國內(nèi)市場的美譽(yù)度均有所提升。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)了未來國內(nèi)市場的發(fā)展趨勢和潛在機(jī)遇。

研發(fā)總監(jiān)尹總展示了過去一年研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果，包括幾款具有市場競爭力的新產(chǎn)品和新技術(shù)。尹總提到，在研發(fā)過程中面臨人才競爭壓力和技術(shù)瓶頸的挑戰(zhàn)，未來將加大對(duì)研發(fā)人才的引進(jìn)力度，并加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作以突破技術(shù)難題。

流程項(xiàng)目經(jīng)理羅總對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行了全面剖析。他指出，在過去一年通過流程優(yōu)化，部分業(yè)務(wù)流程的效率得到了顯著提升，但仍有部分環(huán)節(jié)存在溝通不暢、資源浪費(fèi)的問題。他提出了詳細(xì)的改進(jìn)方案，包括引入項(xiàng)目管理工具、加強(qiáng)部門間的流程協(xié)同培訓(xùn)等措施。

隨后，副總經(jīng)理姜總從公司整體運(yùn)營管理的角度出發(fā)，對(duì)各部門的工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。她強(qiáng)調(diào)了各部門之間協(xié)同合作的重要性，并表示在新的一年將建立更有效的跨部門溝通機(jī)制，以確保公司整體戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。

人力資源部經(jīng)理曾經(jīng)理介紹了公司人力資源工作的情況。她從人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、員工福利等方面進(jìn)行了闡述。在過去一年，公司積極開展人才招聘活動(dòng)，滿足了各部門的基本人力需求；同時(shí)，多樣化的培訓(xùn)課程也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了有力支持。她也提到在人才吸引和保留方面需要進(jìn)一步探索。

財(cái)務(wù)總監(jiān)孟總則用精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀了公司的財(cái)務(wù)狀況。她對(duì)過去一年的營收、利潤、成本控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。在肯定財(cái)務(wù)工作成果的同時(shí)，也提醒各部門要注意預(yù)算管理，確保資源的合理利用。

會(huì)議過程中，穿插了五位優(yōu)秀銷售精英的精彩發(fā)言。他們從各自的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享了成功的銷售案例、客戶關(guān)系管理的技巧以及面對(duì)市場競爭的應(yīng)對(duì)方法。這些銷售精英的經(jīng)驗(yàn)分享為其他銷售人員提供了寶貴的借鑒，也激勵(lì)了全體員工的工作積極性。

最后，公司董事長兼總經(jīng)理張總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。張總高度評(píng)價(jià)了各部門在過去一年的工作成果，對(duì)全體員工的努力表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，盡管過去一年公司取得了不少成績，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，公司要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面的投入。各部門要緊密協(xié)作，積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在新的一年里努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的更大突破。同時(shí)，他也鼓勵(lì)全體員工不斷提升自身能力，為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

此次年終管理評(píng)審會(huì)議為公司新的一年發(fā)展指明了方向，相信在全體員工的共同努力下，普傳科技將在2025年取得更加輝煌的成績。價(jià)值循環(huán)，破局增長，砥礪前行，未來可期！