風機是用于排送氣體的機械的總稱。根據其排氣壓力的高低，分為通風機、鼓風機和高壓風機（透平壓縮機）。所謂風機行業的中小型企業，主要是指生產各類型通風機產品的企業。通風機產品的特點是量大，面廣，產品的結構不是很復雜，制造精度要求也不是很高，但在風機行業約占風機總臺數的96%。為此，確立風機行業中小企業的發展方向，促進風機行業中小企業的快速發展，既有現實意義，又涉及到風機行業的長遠利益。
　　
　　國產品牌應提高外觀質量
　　
　　目前世界經濟已經進入化時期，經濟一體化趨勢越來越明顯，各國經濟將進一步互相依存，經濟合作日趨緊密，市場處在大幅度交叉和融合的階段。同時，性產業結構調整和生產化的步伐正在加快，分工的規模和深度都出現重大進展，工業發達國家不斷將工業生產轉向資本密集型和技術密集型行業，勞動密集型產品向發展中國家和地區轉移。
　　
　　通風機產品屬于勞動密集型產品或者低成本產品，與國外產品相比具有價格優勢。
　　
　　在加入世貿組織后，將有利于擴大出口，國內市場開放后基本上對我國的中小型風機企業不構成威脅。例如，世界上較的通風機生產企業主要有德國TLT公司、英國豪登公司、丹麥諾文科公司、德國的KKK公司等，這些企業主要生產大型號風機。目前，國內已引進了TLT,KKK及諾文科的技術，英國豪登公司也在中國建立了獨資企業，從這類產品的價格比較來看，以日本的廠商價格為例，日本廠商的通風機產品價格目前是國內通風機產品的兩倍。入世后關稅有所降低，但其價格仍要高出國內產品的50%-60%。因此，這類產品將不會對國內市場形成更大的影響。但是，從全行業來看，國外產品想比，國內產品存在一個共性問題，即表面或外觀質量太差，無論是焊接、鈑金、鑄造還是油漆，大部分企業的產品外觀，質量均達不到出口的要求。民營企業將成為中堅力量，目前風機行業絕大部分企業規模不大，但與民營企業相比，在技術上還是有一定競爭優勢的。但是，近幾年民營企業的快速發展，對這些企業將會形成一定的沖擊。雖然現在民營企業普遍存在著從業人員素質沆，技術水平低下等問題，但他們已經完成了原始的資本積累，正在廣泛地吸納人才，加大技術，設備的投入。這些企業將成為風機行業的中堅力量。
　　
　　企業發展的幾項建議
　　
　　硬件的投入：加工設備是機械行業必備的硬件，而及時更新設備是企業發展比較快捷的途徑之一。通過更新原有的老設備，既可提高加工能力和效率，又能使產品質量從工藝手段上得到保證。例如，風機行業推廣了十幾年，國內外也有專業廠家生產，可我國風機生產企業購買施壓設備的還很少，這與目前施壓設備沒有完全達到風機行業的技術要求有關（指國內，國外已有能夠滿足風機行業需求的施壓設備），同時價格較高也是一個主要因素。
　　
　　軟件的投入：除硬件之外，中小型風機企業的軟件投入也是非常重要的。例如，企業人員素質的培養，無論是技術工人還是工程技術人員，都需要不斷更新知識，目前大多數中小型企業的工程技術人員，正規風機專業畢業的很少，他們急需進行專業培訓，有條件的企業選送一部分技術人員到對口院校去進修。
　　
　　另外，風機軟件的使用也很重要。目前，風機行業各中小企業已經有很多企業在全用計算機繪圖，但這還不夠，不能永遠停留在用計算機畫圖這項簡單的工作上，要大量使用CAD、CAPP等計算機輔助設計、產品性能試驗及計算機數據采集系統的應用和風機產品系列型譜的開發等。在這方面，可向沈陽鼓風機（集團）有限公司等大型風機生產企業學習。在風機軟件研究方面國內已經有幾所科研機構和大學開發出了幾種適合風機行業特點的軟件，如計算機風機選型系統、通風機強度計算、軸流通風機變型設計，小型鼓風機設計軟件等。
　　
　　產品結構的調整：絕大多數中小型企業生產的通風機都是大眾化的通用產品，沒有自己獨特的主導產品，就會失去競爭能力。例如江蘇宜興華興特種風機廠生產鈦材質的風機；海南平安電氣訪華團有限公司、河北燕京礦山風機廠等廠家生產對旋風機；江蘇常熟市鼓風機有限公司生產紡織*風機；北京當代復合材料有限公司生產的斜流風機等。這些有代表性的企業都有自己的典型產品。因此，建議沒有自己產品特色的企業，除了在現在產品的生產中不斷提高產品質量（特別是錢觀質量）降低成本及提高售后服務質量外，還應開發出至少一兩種主導產品，如防腐風機、耐磨風機或*風機等。
　　
　　另外，開發節能產品也是提高風機產品競爭力的關鍵。
　　
　　工程總承包也是發展方向
　　
　　隨著世界經濟化趨勢的加快，企業兼并和重組是必然的發展趨勢。企業兼并和重組的結果，就會逐步形成規模經濟，規模經濟的形成和發展則會產生規模效益，從而形成良性循環。此外，應該鼓勵和提倡企業的專業化和成套化。國外企業的經驗是專業化分工，一個企業自己加工制造的零部件越來越少，只生產關鍵部件，其余都是外協，風機生產廠本身就是一個組裝廠。除了風機產品之外，廣大用戶更希望風機廠能承擔起工程的總承包。國外風機生產廠商的銷售理念是：銷售的是工程，而不是產品；向用戶供貨不是單一的風機產品，而是工程化的供貨。國內浙江上風實業股份有限公司就是按照國外的銷售理念來組織產品生產和銷售的，這方面他們積累了一定的經驗，也取得了良好的效果，這樣，既滿足了用戶對交鑰匙工程的需求，又大限度地提高了風機生產企業的利潤。這無疑是中小型風機企業的發展方向。