自集團公司發布“三張計劃表”和“九個專項行動方案”以來，中國化學華陸公司積極響應集團公司工作部署，深入學習中國化學黨委書記、董事長莫鼎革在動員會上的講話精神，緊密圍繞集團公司工作思路，統一思想，錨定高質量發展目標，全面加強一體化管控、穿透式監管，立足企業本部、所屬實業企業和總承包項目部三個維度，構建起橫向協同聯動、縱向穿透貫通的集約化管控體系。
在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，華陸公司海外營業收入年度完成進度較快(≥25%)，提質增效工作完成較好，深入實施“T+EPC”模式，打造精品工程項目；積極推動內部協同聯動，落實生產經營一體化；開展高端商務經營等獲得集團表揚，所屬實業企業利潤率增量位居前列。
強化頂層牽引
確保從“謀部署”到“強落實”一貫到底
華陸公司牢固樹立系統思維，堅持頂層謀劃先行，為全面推動專項行動走深走實、落實落細，專門召開高質量發展工作部署會，通過晾曬指標、研究部署、對標先進，系統謀劃2025年度重點工作任務，全面吹響攻堅沖鋒號。
以集團公司“三張表”為指引，以實現穿透式管理為目標，對考核體系進行全面優化升級。將戰略目標、年度計劃、管理要求與具體執行動作緊密結合，對全年重點工作進行系統梳理和細化分解，形成17個方面，133項重點改善工作和33項常態化重點工作。在此基礎上，搭建起“橫向聯通、縱向穿透、多維覆蓋”的考核體系，確保各項管控事項落實到位，每項工作任務可落地、可追蹤、可評估，為公司發展筑牢堅實的制度與管理基礎。
聚焦任務承接
確保從“定目標”到“細舉措”有效落地
所屬實業企業和各總承包項目作為公司生產經營最前沿，全力承接各項任務目標，以“開局即決戰、起步即沖刺”的勁頭，確保各項工作舉措務實有效。持續完善制度體系與責任落實機制，一季度，完成《公司生產計劃管理規定》等 48 項標準制度的修訂完善工作，進一步規范管理流程、提升管理效能，細化分解項目年度考核目標責任書245份，將責任層層壓實到崗到人，實現責任與目標的精準匹配。各總承包項目部加快構建全鏈條、全周期的精益管理體系，通過深化責任成本管控和“風險抵押+超額利潤”考核激勵機制全覆蓋，形成“權責明晰、利益共享、風險共擔”的良性管理閉環，為項目高質量履約和效益提升提供堅實保障。
所屬實業企業華陸新材積極響應公司部署，將“一平穩五優化”專項行動方案細化分解為具體工作指標，倒排工期、掛圖作戰，一季度生產裝置保持平穩運行態勢，搶抓時機開展集中大修，進一步優化裝置結構，為產能提升與能耗降低夯實基礎。科研攻關成果豐碩，低成本硅基氣凝膠中試項目成功產出合格產品，硅基新材料放大試驗取得突破性進展，順利取得公斤級樣品。
突出實績實效
確保從“促行動”到“見成果”高效轉化
大力營造創新氛圍，充分激發全員干事創業活力，以“創新示范展風采價值引領創未來”為主題，舉辦首屆“微創新”大賽，鼓勵員工立足崗位，從現有技術、流程、管理模式出發，通過局部改進或優化等小舉措，實現效率、安全、經濟、管理及環保等多方面效益的提升，以“微創新”匯聚公司發展“大動能”，全面提升公司綜合競爭力。
強化技術驅動引領，在踐行“T+EPC”商業創新模式上邁出新步伐，簽訂甕福3萬噸/年高純無水氟化氫項目、榆林國重煤化工示范基地有限公司高端化工技術孵化基地(第一階段)項目等EPC總承包合同。新簽4個國內總體設計和基礎設計項目，有力搶抓大項目經營主動權。積極對接國家“兩重”“兩新”政策，簽訂7個技改合同，以優質專業服務為客戶創造更大價值。
后續，華陸公司將以集團公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”為引領，在經營攻堅、科技創新、海外經營、降本增效等方面持續發力，全面提升管理能力和水平，為“用五年時間再造一個更高質量的中國化學”貢獻華陸力量。
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