今年以來，中國化學所屬各企業貫徹落實集團公司高質量發展工作計劃和專項行動方案發布動員會等系列會議精神，圍繞“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，錨定目標、奮進爭先，全面推動高質量發展工作計劃和系列專項行動落實落地見實效，確保高質量完成年度目標任務。
中國化學微信公眾號開設“晾曬指標 爭先進位”專欄，對各企業開展相關工作的動態、舉措、成效進行持續報道。本期為大家分享的是《天辰公司：錨定目標 爭先進位 書寫高質量發展天辰答卷》。
自集團公司發布“三張計劃表”和“九個專項行動方案”以來，中國化學天辰公司以高度的政治自覺與行動自覺，聚焦集團公司“135”發展戰略和“123456”工作思路，錨定全年目標任務，創新構建“六維聯動”工作法，形成“上下貫通、協同發力”的高效推進格局，以“探路領航者”的奮進姿態奮力書寫高質量發展天辰答卷。
在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，天辰公司經營現金流、利潤同比增長額獨占鰲頭，新簽合同額、營業收入、利潤總額均排名前二，“兩金”凈額占比較低(<30%)，完工結算完成進度較好(≥25%)，星火計劃節點進度100%，通報七個專項均處于優秀行列。
雙輪驅動強引擎 創新賦能鑄內核
天辰公司以“科技天辰 數智天辰”為發展主題，深入實施科技創新管理創新“雙輪驅動”，秉持“燈火通明搞科研”的攻堅精神，對國家級和省部級課題、“星火計劃”重點項目等關鍵任務進行目標分解，配套制定科學實施舉措與專項考評機制，確保創新計劃精準落地、高效推進。
一季度，公司雙氧水法環氧丙烷(HPPO)技術入選工業和信息化部發布的第一批先進適用技術名單，“一種天然堿生產工藝”榮獲全國能源化學地質系統職工優秀技術創新成果一等獎，5項科技創新成果分獲中國施工企業管理協會第二屆工程建設企業創新管理成果一、二、三等獎，“星火計劃”3項節點如期完成，獲得中國專利授權7項、美國專利授權1項，以硬核科技實力為企業高質量發展注入強勁動能。
開源節流挖潛能 優化管理創效益
天辰公司以“向管理要效益”為目標，制定《提質增效行動暨開源節流、降本增效工作方案》，聚焦十二項核心舉措，多方位覆蓋企業發展關鍵環節，實施費用管控全周期動態監控，通過月度跟蹤、動態評估確保執行到位；建立業財月度指標預報聯動機制，強化指標動態監控，依托每月經濟運行分析會進行深度剖析，實現風險早預警、決策快響應。
一系列組合拳成效顯著，一季度交出亮眼成績單，營業收入、利潤總額、營業收現率等指標均實現同比增長，“兩費”占營收比同比降低0.74個百分點，實現提質增效與高質量發展的雙向賦能。
縱橫穿透優管控 一體協同強執行
天辰公司以一體化管控和穿透式管理為抓手，貫徹“嚴規范、細操作、重實效”管理方針，建立重點管控事項清單并按月分解、動態跟蹤，一季度計劃8大類事項共計145小項，按期完成率94%。目標管理層面，公司“穿透式”將主要經濟指標分解下達至各部門及分子公司，對執行情況進行全程跟蹤和動態預警，深化分類差異化考核模式，做到“一業一策”“一企一策”，并發布《2025年度公司二級機構及員工績效考核實施方案》，以科學量化的考評體系激發全員活力。項目管理方面，公司下達指標至各項目部，通過月度晾曬評比機制強化競爭激勵，針對業主結算、分包結算、成本管控和“兩金”壓降等關鍵環節建立專項臺賬，實現全周期穿透式管理，全面提升項目管理質效。
一季度，公司海內外項目建設成果豐碩：沙特沙比克IBN ZAHR C4低溫回收項目提前完成機械竣工，哈薩克斯坦IPCI丙烷脫氫制丙烯及聚丙烯項目通過性能考核，新疆新冀、印尼金祥焦炭等9個項目實現關鍵里程碑節點，上海華誼綠色甲醇、陜西榆能高端化學品新材料公輔項目等3個項目順利啟動開工。
模式創新拓疆土 全球布局譜新篇
天辰公司深入踐行“T+EPC”商業創新模式。一季度，公司在國內外市場實現多點突破：東南亞市場簽約Pupuk Kaltim純堿項目，作為印尼頭個純堿項目，將中國工藝技術侯氏制堿法(聯堿法)首次出海印尼；簽約越南低溫乙烷罐項目，實現中國化學在該地區該領域“零突破”，并促成中泰越三國化工領域企業三方合作，成為《區域全面經濟伙伴關系協定》(RCEP)框架下中國—東盟攜手高質量共建“一帶一路”倡議的創新范式。節能降碳領域，簽約埃及頭個光伏產業鏈核心項目，開創中埃“技術+標準+產業”三位一體合作新模式，將填補其光伏發電產業鏈和硅基新材料產業鏈上游空白；簽約埃及生物乙醇項目，頭次將糧食深加工板塊業務拓展至北非市場，助力實現“雙碳”目標。
在國內市場，依托自有技術簽署榆能精細化工HPPO裝置、公輔EPC總承包合同，助推環氧丙烷生產向高端化、綠色化發展轉型；與華為、金開新能簽署深化合作框架協議，共同建立高效、長期、密切的合作共贏伙伴關系。
全鏈精控提質效 數字賦能促升級
天辰公司以“聚焦價值創造、深化改革提升”為主線，完善企業級成本數據庫，推行“總體+專項”多維度項目策劃體系并納入項目績效考核；深化項目高質量投標制度，建立招投標公示信息數據庫,完善企業級成本數據；開展項目責任成本執行分析,重點對中沙古雷、北方華錦、中煤榆林二期等項目實行周調度機制，協調解決設計采購難點堵點；加強工程項目過程結算，擴大分包合同結算“單轉固”結算；推行框架采購一體化集約管理，一季度實現集中采購率100%、電子采購率100%；依托工程優勢及數字化建設的豐富經驗，深度融合智能設計工具與工程數字化技術，構建天辰AI平臺，助推企業邁入數智化新階段。
對標診斷謀突破 深挖潛力促提升
天辰公司立足實業發展全局，制定《實業企業“一平穩五優化”專項工作方案》，形成實業板塊工作計劃清單并跟蹤實施，開展生產運營分析，按月調度專項工作，定期開展過程監督，各實業項目積極響應公司部署，將專項行動方案進一步細化分解為6大類、近200項具體工作舉措，形成覆蓋生產、運營、管理全鏈條的降本增效任務體系，在保障生產裝置安全平穩運行的同時，推動降本增效工作取得顯著成效。
東風浩蕩征帆滿，戰鼓催征馬蹄疾。下一步，天辰公司將全力以赴踐行“探路領航者”新使命，以集團公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”為引領，堅持“干在實處，走在前列，勇立潮頭”，用實績實效答好“中國化學之問”的天辰答卷，為集團公司用五年時間再造一個更高質量的中國化學貢獻天辰力量！
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